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Insights
A nossa perspectiva sobre os desafios do Supply Chain Automotivo
Ignorar o risco, gerenciá-lo ou iniciar a transformação? Quais os planos da sua empresa para 2025?
O próximo ano colocará à prova a resiliência dos fornecedores automotivos em todo o mundo. Com as montadoras ajustando os mix de produtos para atender às demandas por sustentabilidade e competitividade, a complexidade das operações só aumenta. Empresas que não transformarem seus processos e sistemas correm o risco de ficar para trás.
Um desafio frequentemente negligenciado é a integração das informações recebidas via EDI com os sistemas ERP. As montadoras mudam suas regras de negócios com frequência, e fornecedores que não estão atentos podem falhar em incorporar essas alterações em seus sistemas. Sem um especialista para garantir a integração adequada, os fornecedores enfrentam uma série de customizações para atender às especificidades de diferentes clientes, criando um sistema fragmentado e ineficiente—um verdadeiro Frankenstein.
Além disso, a falta de processos bem definidos e de governança muitas vezes esconde esses gargalos operacionais no curto prazo. Ineficiências, atrasos e custos elevados podem se acumular silenciosamente até que gerem grandes impactos, amplificando ainda mais os riscos.
Um exemplo bastante comum de um erro não percebido é quando o fornecedor recebe previsões de demanda desatualizadas devido ao excesso de atividades manuais ou a falhas de integração com o ERP. Sem governança para avaliar a qualidade e a pontualidade dos fluxos de dados, o problema pode permanecer oculto.
Qual o resultado? O excesso ou a falta de estoque surge semanas ou meses depois, interrompendo os cronogramas de produção e atrasando as entregas para a montadora. Sem um modelo de governança robusto e revisão contínua, o problema se agrava, resultando em ineficiência, custos adicionais, como turnos de produção e fretes extras e rupturas na cadeia de suprimentos.
O Efeito Frankenstein: Customização Sem Integração
Mantendo-se Competitivo
À medida que as montadoras ajustam suas regras de negócios, os fornecedores precisam garantir que seus sistemas se adaptem rapidamente a essas mudanças. Sem integração e governança adequadas, o risco de desalinhamento cresce significativamente. Os fornecedores muitas vezes enfrentam o desafio de customizações para atender às demandas variadas dos clientes, e sem uma estratégia de integração eficaz, o resultado é um sistema fragmentado—um "Frankenstein" que carece de coerência e eficiência. O resultado é mais trabalho manual, atualizações atrasadas e uma incapacidade de acompanhar as mudanças do mercado.
Essas falhas de integração são agravadas pela falta de especialistas para garantir conexões confiáveis entre sistemas díspares. As empresas tentam implementar soluções improvisadas, mas, na ausência de uma estrutura de governança organizada, torna-se quase impossível manter uma comunicação eficaz e alinhamento entre as equipes de TI e operações. Inconsistências e erros de dados aumentam, levando a interrupções operacionais custosas.
Integração e Governança: O Caminho Para a Eficiência
A integração confiável é crucial, mas precisa ser acompanhada de processos de governança robustos. Empresas que aproveitam sistemas de informações integrados e mantêm práticas de governança sólidas estão mais bem preparadas para enfrentar esses desafios.
Quando a governança está no lugar, as empresas podem:
• Rastrear e implementar mudanças no sistema com precisão e agilidade.
• Identificar gargalos antes que se tornem interrupções significativas.
A integração confiável é crucial, mas precisa ser acompanhada de processos de governança robustos. Empresas que aproveitam sistemas de informações integrados e mantêm práticas de governança sólidas estão mais bem preparadas para enfrentar esses desafios.
Quando a governança está no lugar, as empresas podem:
• Rastrear e implementar mudanças no sistema com precisão e agilidade.
• Identificar gargalos antes que se tornem interrupções significativas.
• Manter comunicação contínua entre as equipes de TI e operações para garantir fluxos de trabalho alinhados e eficientes.
Por outro lado, as empresas que operam sem governança clara ou práticas robustas de integração correm o risco de ficar atrás de seus concorrentes, especialmente quando falham em se adaptar às mudanças nas regras de negócios das montadoras.
Por Que Isso Não Pode Esperar
A indústria automotiva enfrenta uma competição intensa, com montadoras constantemente evoluindo suas ofertas e requisitos de produção. No final de cada ano, muitas montadoras anunciam novos lançamentos e descontinuam modelos antigos, o que afeta diretamente o planejamento de produção e demanda dos fornecedores. Sem um sistema de integração confiável, o risco de não conseguir acompanhar itens phase-in e phase-out é significativo. Isso pode resultar em excesso de estoque ou faltas críticas—nenhum dos quais pode ser ignorado.
Ignorar a necessidade de transformação, integração de sistemas e processos bem definidos coloca as empresas em um alto risco. Ao não abordar esses problemas proativamente, as empresas correm o risco de serem deixadas para trás em um mercado que exige agilidade, eficiência e precisão.
A Verdadeira Pergunta: Sua Empresa Está Preparada Para 2025?
Em um ambiente onde correr riscos não é mais uma opção viável, a verdadeira pergunta é: por que tantas empresas ainda o fazem? Empresas que dependem de sistemas desatualizados e desconectados e carecem da governança necessária para manter a eficiência se expõem a riscos operacionais significativos.
Para permanecer competitivas e ágeis, as empresas precisam abraçar a transformação—adotando processos bem definidos, integrando dados confiáveis e garantindo práticas de governança sólidas. Ao fazer isso, elas podem:
• Planejar com precisão, mesmo diante de demandas dinâmicas e transições de fase de modelos de carros.
• Evitar perdas financeiras causadas por excesso ou falta de estoque.
• Manter a agilidade necessária para atender aos requisitos em constante mudança das montadoras.
Está na hora de uma mudança. 2025 está chegando, e é hora de agir. O risco de ignorar a transformação nunca foi tão evidente—iniciar a mudança já não é mais uma escolha, é uma necessidade.
Explore histórias de empresas que superaram desafios com sucesso por meio da aplicação de tecnologia.
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