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Confira como a Sintel implementou a jornada de Transformação Digital no planejamento e gestão de demanda da Gates
Todos os meses, milhões de mangueiras, correias e tensionadores saem do complexo industrial de Gates, no interior de São Paulo, para abastecer a indústria automotiva. A empresa, de origem norte americana, integra o seleto grupo de marcas centenárias e opera no Brasil desde 1968, evoluindo e acompanhando as transformações do setor ao longo de sua atuação.
Um dos desafios para o planejamento de produção era a análise manual de 2.500 itens diários que acarretava um atraso de dois dias no envio de informações para o MRP. A Sintel implementou a automação de processos, inovações inovadoras para a gestão de demandas, integradas às regras de negócios das montadas, tudo na plataforma em nuvem. Essa interferência impediu o tempo de análise semanal de 46 para 5 horas, interrompeu os processos manuais em 85%. A agilidade garante atualização diária do MRP e mais precisão na programação. Os acionamentos na área de TI foram cortados pela metade, liberando recursos para atender outras demandas.
Saiba como a Sintel ajudou a Maxion a padronizar seus processos automotivos
Presente em 14 países, a Maxion é líder mundial na produção de rodas e um dos principais produtores de componentes automotivos, mantendo uma parceria de longa data com a Sintel.
